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Areva : enjeux stratégiques d’un géant de l’électronucléaire français

16 Septembre 2010 , Rédigé par innopi.over-blog.com Publié dans #Publications : résumés et liens

Corbel, P. « Areva : enjeux stratégiques d’un géant de l’électronucléaire français », cas n° G1538, CCMP, octobre 2007

 

Description : AREVA est un groupe intéressant au niveau stratégique à plus d'un titre : le rôle central qu'y joue la technologie, ses liens avec l'Etat, les mouvements stratégiques récents dont il est à l'origine. Ce cas propose de l'analyser :

- soit en une seule séance en se concentrant sur les données les plus récentes ;

- soit en plusieurs séances en utilisant les annexes historiques qui sont jointes.
Le cas est donc composé d'une partie décrivant la création du groupe Areva et présentant les indications financières clés, les évolutions récentes du périmètre des activités et les données essentielles de chacun des pôles d'activité nécessaires à la réalisation d'un diagnostic stratégique ainsi que d'une partie synthétisant l'histoire de ses principales composantes….
L'apprenant est mis dans la situation du consultant junior qui doit établir le diagnostic stratégique du groupe…

 

Objectifs pédagogiques : Le cas AREVA peut alimenter des réflexions et enseignements en management stratégique dans les trois domaines suivants :
1 - Le management de l''innovation technologique (tant AREVA a toujours été et reste toujours une entreprise de pointe dans ce domaine) ;
2 - Les grandes réorientations stratégiques, notamment sur les marchés saturés, voire en déclin, et donc, d''une manière plus générale, l''analyse stratégique ;
3 - Les liens entre la stratégie d''entreprise et la politique (au niveau étatique).

 

Lien : Le cas peut être acheté auprès de la centrale des cas et médias pédagogiques (CCMP).

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