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G. Koenig (Université de Paris 12)

23 Décembre 2010 , Rédigé par innopi.over-blog.com Publié dans #Citations

"D'un côté les investissements non seulement patrimoniaux, mais aussi humains et organisationnels, poussent à privilégier la continuité, de l'autre les mutations de l'environnement, les évolutions de la demande et de la concurrence imposent le changement."

 

(G. Koenig, Management stratégique - Visions, manœuvres et tactiques, Nathan, 1990, p.363)

 

Commentaire : Un commentaire de cette citation a été demandé lors d'examens de management de l'innovation en Master Evolutions technologiques organisationnelles et stratégiques et en Master 1 sciences du management. N'hésitez pas à vous lancer : je commenterai... vos commentaires.

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J
<br /> http://lafrontiere.wordpress.com/2010/11/20/la-frontiere-et-les-formes-de-lorganisation/<br /> <br /> Mais ce n'est encore qu'une ébauche... en devenir.<br /> <br /> Amicalement,<br /> <br /> J.-Ph. D.<br /> <br /> <br />
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J
<br /> D'accord, sauf que la relation... s'inverse aussi : l'interne pousse au changement, l'externe à la continuité.<br /> <br /> Ainsi,<br /> - les pratiques des acteurs peuvent viser au maintient des situations environnementales établies (voir article Huault & Blanc<br /> (http://www.strategie-aims.com/events/conferences/3/communications/334/download) et la version parue dans la RFG de mai 2010 ;<br /> - l'incitation à croître de Penrose pousse à la diversification et donc au changement sous le poids de dynamiques internes (voir le superbe texte de Desreumaux : « Nouvelles formes d’organisation<br /> et évolution de l’entreprise » (Revue Française de gestion, janvier-février 1996).<br /> <br /> Bref, un sujet pour lequel une problématique possible se situait autour de la "frontière" de l'organisation, de son caractère très "subjectif" pour ne pas dire "flou" et "incertain", toujours en<br /> mouvement et en devenir... ?<br /> <br /> Si j'ai raison, z'êtes dur quand même avec les étudiants, M. Corbel... et vous avez raison ! ;)<br /> <br /> <br />
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P
<br /> <br /> Aller aussi loin dans l'analyse de la citation, même sans les références, aurait été un vrai "plus" pour l'étudiant(e) en question. Car je suis d'accord, le côté "extérieur =<br /> changement", "interne = continuité" est un peu simplificateur. Mais je rassure les étudiants, une bonne analyse en termes de dilemme exploration / exploitation acceptant telle quelle la citation<br /> pouvait permettre d'obtenir de bons résultats...<br /> <br /> <br /> Quant aux frontières de l'organisation, je crois que l'on peut alimenter ses réflexions grâce à un très bon blog éditorial dont je n'ai malheureusement pas l'adresse sous la main. Peut-être<br /> Jean-Philippe Denis peut-il nous la rappeler...<br /> <br /> <br /> <br />