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Innovations et politiques d’influence : un essai de typologie

18 Décembre 2010 , Rédigé par innopi.over-blog.com Publié dans #Publications : résumés et liens

Attarça, M. ; Corbel, P. et Nioche, J.P. « Innovations et politiques d’influence : un essai de typologie », Revue française de gestion, vol.36, n°206, août-septembre 2010, p.31-47

 

Résumé : Cet article s’intéresse aux actions mises en œuvre par les entreprises innovantes afin de d’influencer le contexte institutionnel et réglementaire. L’innovation se trouve en effet confrontée, par nature, à un environnement institutionnel non adapté, voire contraignant. Comment, dans ce cas, les entreprises innovantes parviennent-elle à modifier cet environnement dans un sens qui soit favorable à leurs innovations ? L’article est structuré en deux parties.  La première partie propose un cadre théorique pour l’analyse de la stratégie politique ou « hors marché » de l’entreprise innovante. Six configurations-types ont été identifiés  selon, d’une part, l’impact concurrentiel d’une innovation et, d’autre part, le rôle de la décision publique dans la diffusion de l’innovation. Ces six configurations amènent à des stratégies d’influence différentes de la part des entreprises innovantes. La seconde partie développe, sous forme d’hypothèses, les différentes formes et modes d’influence pouvant être mises par l’entreprise innovante. Ces hypothèses constituent autant de pistes de réflexion pour d’éventuels travaux dans un champ de recherche encore peu exploré : la dimension  institutionnelle des stratégies d’innovation.

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