Roche et Genentech

Les faits : Le laboratoire Roche a eu la bonne idée, avant la mode de l'innovation ouverte, et surtout avant qu'il ne prenne une gigantesque valeur boursière, de prendre une participation majoritaire dans le pionnier de la biotechnologie médicale : Genentech. Il contribue maintenant très fortement à alimenter le portefeuille de médicaments du laboratoire suisse. Roche a bien compris dès le départ que Genentech avait une culture d'innovation différente et n'a pas cherché à intégrer sa pépite "biotech" à ses autres activités. Elle a poursuivi son développement en toute autonomie.

Source : "Avec Genentech, Roche a mis un tigre dans le moteur de sa R&D", Les Echos, 12-13 décembre 2014.

Commentaire : L'acquisition d'entreprises est un moyen d'accéder à des compétences ou des technologies difficiles à développer en interne. La phase d'intégration est alors souvent très délicate et peut aboutir à des départs massifs des "cerveaux" et donc des compétences convoitées. Roche a su gérer avec délicatesse cette intégration en laissant sa filiale se développer comme si elle était indépendante, en prenant simplement le relais dans les phases avales du processus d'innovation et surtout la commercialisation, lui donnant ainsi accès à des actifs complémentaires qu'elle aurait dû développer en interne si elle n'avait pas intégré le groupe suisse. Aucune méthode de management n'étant miraculeuse, il faut toutefois noter qu'une telle façon de procéder ne permet pas de diffusion des nouvelles compétences au sein des entités existantes de l'entreprise acquéreuse.